หลักสูตร เทคนิคการบริหารคน สำหรับผู้บริหารสายงาน

(Human Resources Management for Non-HR)

👨👩 Line Manager หรือผู้บริหารทุกระดับขององค์กร เปรียบเสมือนตัวจักรสำคัญที่ช่วยผลักดันให้งานต่างๆ ขององค์กรประสบความสำเร็จและบรรลุเป้าหมายตามที่องค์กรต้องการ Line Manager จึงจำเป็นต้องมีความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับการนำระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ ที่เกี่ยวข้องกับงานของตน มาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาของตนให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลสูงตามที่องค์กรคาดหวัง นอกจากนี้ การมีความรู้และความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยังช่วยให้ Line Manager สามารถทำงานร่วมกับฝ่าย HR ในการขับเคลื่อนกลยุทธ์การบริหารจัดการ “คน” ขององค์กรให้ประสบความสำเร็จและเป็นไปในทิศทางเดียวกันได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลตามที่ตนและองค์กรคาดหวัง

ระยะเวลาการฝึกอบรม ( 1 วัน )

หัวข้อการอบรม

DATE/TIME	TRAINING TOPICS
วันแรก 09.00 – 10.30 น.	👨 แนวคิดการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สมัยใหม่ ความสำคัญของการบริหารคน ความท้าทายในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่องค์กรกำลังเผชิญอยู่ในปัจจุบันและแนวโน้มในอนาคต ทิศทางและแนวทางการบริหารคนในปัจจุบันและอนาคต กลยุทธ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ เพื่อมุ่งสู่องค์กรประสิทธิภาพสูง 👨 บทบาทของ HR และหน่วยงาน Non-HR บทบาทของ HR บทบาทของหน่วยงาน Non-HR กลยุทธ์การทำงานร่วมกัน
10.30 – 10.45 น.	พักเบรกดื่มชากาแฟ และรับประทานอาหารว่าง
10.45 – 12.00 น.	👨 ฟังก์ชั่นของงาน HR และบทบาทหน้าที่ของ Non-HR การออกแบบโครงสร้างและหน้าที่ความรับผิดชอบ(Organization Design & Job Roles) การบริหารและวางแผนกำลังคน (Manpower Planning) การสรรหาบุคลากร (Recruitment) การบริหารผลตอบแทน (Compensation)
12.00 – 13.00 น.	พักรับประทานอาหารกลางวัน
13.00 – 14.30 น.	👨 ฟังก์ชั่นของงาน HR และบทบาทหน้าที่ของ Non-HR...(ต่อ) การพัฒนาฝึกอบรม (Training and Development) ความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Development) การประเมินการปฏิบัติงาน (Performance Evaluation) การสร้างความสัมพันธ์กับพนักงาน (Employee relations)
14.30 – 14.45 น.	พักเบรกดื่มชากาแฟ และรับประทานอาหาร
14.45 – 17.00 น.	👨 กรณีศึกษา : กลยุทธ์และเทคนิคในการบริหารคน สำหรับ Non-HR กรณีศึกษา : กลยุทธ์และเทคนิคในการบริหารคน สำหรับผู้บริหาร 👨 Workshop : กำหนดแผนฝึกอบรมพนักงาน สำหรับ Non-HR Non-HR สามารถกำหนดโครงสร้างหลักสูตรหรือหัวข้อฝึกอบรมสอนงานได้
วันที่สอง 09.00 – 10.30 น.	👨 กฎหมายแรงงาน สำหรับผู้บริหาร (Labor Laws for Non-HR) สาระสำคัญของกฎหมายแรงงานที่ผู้บริหารต้องรู้ บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้บริหารตามกฎหมายแรงงาน การดำเนินการทางวินัยและการลงโทษทางวินัย
10.30 – 10.45 น.	พักเบรกดื่มชากาแฟ และรับประทานอาหารว่าง
10.45 – 12.00 น.	👨 กฎหมายแรงงาน สำหรับผู้บริหาร (Labor Laws for Non-HR)...(ต่อ) กลยุทธ์การจัดการกับพนักงานที่ชอบสร้างปัญหาต่อองค์การ ปัญหาและข้อควรระวังเกี่ยวกับความผิดของนายจ้าง ผู้บริหาร หัวหน้างานและลูกจ้าง ตามกฎหมายแรงงานกรณีต่างๆ และการฟ้องร้องและการดำเนินคดีแรงงาน
12.00 – 13.00 น.	พักรับประทานอาหารกลางวัน
13.00 – 14.30 น.	👨 เทคนิคการเป็นผู้บังคับบัญชา ข้อคิดด้านการบริหารการจัดการงานยุคใหม่ คุณลักษณะของหัวหน้างานที่ดี ความเข้าใจในลักษณะลูกน้องแบบต่างๆ หัวหน้างานกับการกำหนดเป้าหมายกับการวางแผน เทคนิคและขั้นตอนการมอบหมายงาน เทคนิคการสอนงาน
14.30 – 14.45 น.	พักเบรกดื่มชากาแฟ และรับประทานอาหารว่าง
14.45 – 17.00 น.	👨 กรณีศึกษา : กลยุทธ์และเทคนิคในการบริหารคน สำหรับ Non-HR กรณีศึกษา : กลยุทธ์และเทคนิคในการบริหารคน สำหรับผู้บริหาร 👨 Workshop : กำหนดแผนฝึกอบรมพนักงาน สำหรับ Non-HR Non-HR สามารถกำหนดโครงสร้างหลักสูตรหรือหัวข้อฝึกอบรมสอนงานได้