หลักสูตร การบริหารและการจัดทำงบประมาณ เพื่อควบคุมทางการเงิน (Effective Budgeting plan)
👨👩การวางแผนและทำงบประมาณ เป็นสิงที่สำคัญมาก ๆ สำหรับองค์กรธุรกิจ เพราะจะเป็นการประมาณการทางการเงิน เพื่อจะได้ทราบถึงรายรับ รายจ่ายและความสามารถในการลงทุน ทิศทางการบริหารทางการเงินจะเป็นอย่างไร และเพื่อเป็นการบริหารความเสี่ยงด้านการเงินในอนาคต จากการใช้งบประมาณอย่างไร้ทิศทางด้วย นอกจากนี้ยังสามารถทราบถึงความสามารถในการชำระหนี้และการทำกำไรขององค์กร ดังนั้นจึงมีความจะเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารจะต้องมีความเข้าใจในการจัดทำงบประมาณประจำปี เพราะว่าการทำงบประมาณที่มีประสิทธิภาพจะเปรียบเสมือนเข็มทิศในการบริหารจัดการทางการเงิน
👨👩การทำงบประมาณไม่ใช่เป็นหน้าที่ของฝ่ายบัญชีและการเงินเพียงหน่วยงานเดียวเท่านั้น แต่เป็นสิ่งที่ทุกฝ่ายต้องสามารถทำงบประมาณได้ หมายความว่า ทุกฝ่ายต้องสามารถรู้และเข้าใจภารกิจของตนเองว่ามีพันธกิจอย่างไร องค์อรมีเป้าหมายอะไร ต้องวางแผนอย่างไรเพื่อให้เป็นไปตามนโยบายขององค์กร เช่นแผนการสร้างรายได้ และประมาณการค่าใช้จ่ายได้ให้สอดคล้องกับรายได้ เป็นต้น
ระยะเวลาการฝึกอบรม ( 1 วัน )
- เพื่อการเรียนรู้การจัดทำงบประมาณอย่างถูกต้องและมีหลักเกณฑ์
- ผู้บริหารในแต่ละส่วนงานหรือแต่ละฝ่ายสามารถทราบถึงภาวะต้นทุนผลิต หรือต้นทุนบริการ หรือค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นและสามารถทำให้ทราบถึงปัจจัยที่ก่อให้เกิดปัญหา เพื่อเป็นแนวทางในการวางแผนควบคุมต่อไป
- เพื่อให้ผู้ใช้งบประมาณนำไปประเมินและเปรียบเทียบระหว่างงบประมาณกับการบริหารจัดการงบประมาณ (Budgeting – Action – Variance)
- เพื่อให้ผู้บริหารสามารถประเมินการเปลี่ยนแปลงของทรัพย์สิน และโครงสร้างทางการเงินซึ่งจะทำให้ทราบสภาพคล่องของการเงินและความสามารถในการชำระหนี้
- เพื่อให้ผู้บริหารสามารถควบคุมการดำเนินงานขององค์กร และฝ่ายต่างๆ ให้อยู่ในหลักเกณฑ์ก่อนที่จะสายเกินแก้
3. ขอบเขตของเนื้อหาการฝึกอบรม (Course Outline)
- ความสำคัญของการจัดทำงบประมาณ
- หลักการสำคัญในการจัดเตรียมทำงบประมาณ
- วิธีการจัดทำพยากรณ์ยอดขาย (Sales Forecast)
- การจัดทำงบประมาณรายได้ รายจ่าย
- การจัดงบประมาณกำไรขาดทุน งบประมาณงบดุล
- ความแตกต่างของงบประมาณ (Budget) กับงบประมาณเงินสด (Cash Budget)
- การบริหารงบประมาณให้มีประสิทธิภาพ
- การจัดระบบรายงานผลให้มีประสิทธิภาพ
- ปัญหาที่พบในการจัดทำงบประมาณและแนวทางแก้ไข
- เทคนิคการนำเสนองบประมาณอย่างมืออาชีพ
- กรณีศึกษาการจัดทำงบประมาณเงินสด
4. Workshop : การดำเนินโครงการ
- ก่อนดำเนินงาน ที่ปรึกษา และผู้บริหารของบริษัท กำหนดขอบเขตของการศึกษาต้นทุนก่อนว่าจะให้ดำเนินการให้คำปรึกษาต้นทุนของผลิตภัณฑ์ หรือบริการ ประเภทใด
- ระหว่างการฝึกอบรมสัมมนา ผู้บริหารและผู้เข้ารับการอบรมสัมมนา แบ่งกลุ่มการจัดทำแผนงบประมาณประจำปีของฝ่ายต่างๆ เพื่อใช้เป้นแนวทางการนำไปประยุกต์ใช้จัดทำงบประมาณประจำปีต่อไป
5. วิธีการฝึกอบรมสัมมนา
บรรยาย อภิปราย แลกเปลี่ยนประสบการณ์ ระดมสมอง Workshop กรณีศึกษา กิจกรรมการเรียนรู้แบบ Training and Group Coaching
6. ปัจจัยแห่งความสำเร็จ
- ผู้บริหารระดับสูงให้ความสำคัญและให้เวลา
- ผู้ประสานงานภายในองค์กรที่มีความสามารถและเข้มแข็งในการประสานงาน
- ทีมงานที่รับผิดชอบที่มีความรับผิดชอบและมีความสามารถในการดำเนินการตามที่ได้ให้
ขอใบเสนอราคา/ดาวน์โหลดรายละเอียดหลักสูตร :-
