HR.TRI02 : Competency Training

หลักสูตร ระบบประเมินผลงานบนพื้นฐานของ  Competency (Competency Based HRM)

👨👩 หลักสูตร ระบบประเมินผลงานบนพื้นฐานของ  Competency  ซึ่งถ้าพูดในเรื่องถึงการประเมินผลงานองค์กร หรือหน่วยงานจะพูดถึงระบบประเมินผลงานหลักๆ อยู่ 2 ด้านใหญ่ๆ คือ KPI ซึ่งก็คือ ตัวชี้วัดผลงาน และ Competency ซึ่งก็คือเรื่องของพฤติกรรมในการทำงานของพนักงานที่องค์กรคาดหวังว่าจะต้องแสดงออกให้เห็น

COMPETENCY หรือที่เรียกว่า  "สมรรถนะ" หรือ "พฤติกรรม" ที่ต้องการจากผู้ดำรงตำแหน่งนั้นๆ ควรจะมีCompetency (ความรู้  ทักษะ และคุณลักษณะอื่นๆ) อะไรบ้างที่สามารถทำงานในตำแหน่งงานนี้ได้ และจะต้องมีCompetencyในเรื่องใดบ้างที่จะช่วยให้ผู้ดำรงตำแหน่งงานนี้สามารถทำงานได้บรรลุเป้าหมายหรือดีกว่าเป้าหมาย และ Competency ยังเป็นเครื่องมือหนึ่งที่จะช่วยในการแปลงวิสัยทัศน์  พันธกิจ เป้าประสงค์ วัฒนธรรมองค์กรและยุทธศาสตร์ต่างๆขององค์กร มาสู่กระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในด้านต่างๆ  เช่น  การนำไปใช้งานในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment & Selection)  การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training & Development) การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) การสร้างเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพงาน (Career Path) เป็นต้น

ระยะเวลาการฝึกอบรม ( 1 วัน )

 วัตถุประสงค์ 
  1. เพื่อให้รู้และเข้าใจ ความสำคัญและผลประโยชน์ที่ได้รับจาก Competency
  2. เพื่อให้รู้และเข้าใจขั้นตอน วิธีการพัฒนา การออกแบบ competency ในองค์กรได้อย่างเหมาะสม
  3. เพื่อให้สามารถนำแนวคิด Competency ไปประยุกต์ใช้ในระบบการบริหารบุคลากรได้อย่างเป็นรูปธรรม
  4. เพื่อให้ง่ายในการนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการอบรม 
DATE/TIMETRAINING TOPICS
09.00 – 10.30 น.
👨 ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ Competency
  • กรอบแนวคิดเกี่ยวกับ Competency
  • ความหมายของ Competency
  • ประโยชน์ของการทำ Competency ต่อองค์กร
👨 บทบาทและหน้าที่พนักงานระดับต่างๆในการนำ Competency มาใช้

 👨 ประเภทและระดับของ Competency ในองค์กร
  • Core Competency (สมรรถนะหลักของทุกคนในองค์กร)
  • Managerial Competency (สมรรถนะสำหรับการบริหารงาน)
  • Functional Competency (สมรรถนะตามหน้าที่ปฏิบัติงาน)
10.30 – 10.45 น.พักเบรกชากาแฟและรับประทานอาหารว่าง
10.45 – 12.00 น.
👨 ขั้นตอนการกำหนดและพัฒนาระบบสมรรถนะ 
(Competency Development Model)
  • การกำหนดและพัฒนาระบบ Competency 
  • การจัดทำ Competency Mapping
  • การจัดทำ Competency Dictionary
12.00 – 13.00 น.พักรับประทานอาหารกลางวัน
13.00 – 14.30 น.
👨 การออกแบบเครื่องมือการประเมินผลงาน ด้วย Competency 
  • หลักการ และกรณีตัวอย่างในการกำหนดปัจจัยการประเมิน การกำหนดน้ำหนัก 
     และหลักเกณฑ์การประเมินผลงาน
  • การออกแบบและจัดทำแบบฟอร์มประเมินผลงานรายบุคคล
  • การกำหนดระบบระเบียบปฏิบัติและขั้นตอนการประเมินผลงาน
14.30 – 14.45 น.พักเบรกดื่มชากาแฟและรับประทานอาหารว่าง
14.45– 16.00 น.
👨 การนำ Competency ไปใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร 
  • ตัวอย่างและแนวทางในการเชื่อมโยงกับระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน 
    (Performance Management)
  • ตัวอย่างและแนวทางในการเชื่อมโยงไปสู่การจ่ายผลตอบแทน   
  • ตัวอย่างและแนวทางในการเชื่อมโยงไปใช้ในการพัฒนาบุคลากร
     (IDPs Plan & Training Roadmap )
  • ตัวอย่างและแนวทางในการเชื่อมโยงไปใช้ในการจัดทำแผนก้าวหน้า
    • ในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่งงาน  (Succession Planning )
  • ตัวอย่างและแนวทางในการเชื่อมโยงไปใช้ในการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน
ขอใบเสนอราคา/ดาวน์โหลดรายละเอียดหลักสูตร :-