HR.TRI10 : 5S Training

หลักสูตร กิจกรรม 5 ส. เพื่อเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงงาน (5S for Productivity and Improvement)

👨การดำเนินกิจกรรม 5 ส. เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และมีคุณภาพให้เกิดขึ้นต่องานที่ทำด้วย การดำเนินกิจกรรม 5 ส. ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการทำกิจกรรม 5 ส. ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึกและความตระหนักในการมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5 ส. จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมายที่องค์กรกำหนด และสิ่งสำคัญคือการอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม 5 ส. จึงเป็นสิ่งจำเป็นและสำคัญเพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกัน ก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดี และทำให้บริษัทประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย และสอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลผลิตที่สามารถต่อยอดเพื่อสร้างคุณภาพให้แก่องค์กร ไปสู่โครงการอื่นๆ เช่น TPM , TQM , QCC , 7 Waste และกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตอื่นๆ ได้อีกด้วย

ระยะเวลาการฝึกอบรม ( 1 วัน )

วัตถุประสงค์ 

1. เพื่อสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการทำกิจกรรม 5ส. ในการทำงาน 
2. เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับองค์กร 
3. เพื่อสร้างความเข้าใจอย่างถ่องแท้ของการนําระบบ 5ส มาประยุกตภายในองค์กร 
4. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและองค์กรอย่างต่อเนื่อง 
5. เพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของทุกระดับในการขับเคลื่อนระบบ 5ส สู่ความสําเร็จ
6. เพื่อสร้างความยั่งยืนในการปรับปรุงระบบ 5ส ตามแนวทางสากล

หัวข้อการอบรม 

DATE/TIME	TRAINING TOPICS
09.00 – 10.30 น.	👨  แนวคิดการทำงานอย่างมีคุณภาพและความอยู่รอดขององค์กร 5ส เพื่อเพิ่มผลิตภาพในหน่วยงาน แก่นแท้ 5ส เพื่อความสุขในการทํางาน เครื่องมือการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (TQM) 5ส กับการพัฒนาองค์การเพื่อลดความสูญเปล่าและความสูญเสีย
10.30 – 10.45 น.	พักเบรกชากาแฟและรับประทานอาหารว่าง
10.45 – 12.00 น.	👨 หลักการและขั้นตอนในการทำระบบ 5ส แต่ละตัว หลักการ 5ส ในพื้นที่สํานักงาน หลักการ 5ส ในพื้นที่ฝ่ายผลิต ดัชนีหรือตัวชี้วัดความสำเร็จของ 5ส ขั้นตอนในการทําระบบ 5ส แต่ละตัว
12.00 – 13.00 น.	พักรับประทานอาหารกลางวัน
13.00 – 14.30 น.	👨 บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการ 5ส เทคนิคการขับเคลื่อนระบบ 5ส อย่างมืออาชีพ 7 ขั้นตอนในการเตรียมการสําหรับคณะกรรมการส่งเสริมระบบ 5ส บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการ 5ส แต่ละทีม     (ทีมประชาสัมพันธ์ ทีมวิชาการ ทีมสร้างมาตรฐาน ทีมตรวจประเมิน)
14.30 – 14.45 น.	พักเบรกดื่มชากาแฟและรับประทานอาหารว่าง
14.45– 16.00 น.	👨 การตรวจประเมิน ติดตาม และวัดผลสําเร็จตามเป้าหมายแต่ละทีม แบบตรวจประเมิน และแนวทางการตรวจประเมินพื้นที่ตนเอง     (Self Audit) แบบตรวจประเมิน และแนวทางการตรวจประเมินพื้นที่ โดยทีมตรวจ 5ส     (Committee Audit) แบบตรวจประเมิน และแนวทางการตรวจประเมินพื้นที่ โดยผู้บริหาร      (Top Management Audit) 💡 Workshop : ศึกษาภาพตัวอย่างจากหน่วยงานที่ประสบความสำเร็จ 💡ถาม-ตอบ ข้อสงสัยในการส่งเสริมระบบ 5ส อย่างยั่งยืน

ขอใบเสนอราคา/ดาวน์โหลดรายละเอียดหลักสูตร :-